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公司举办6S现场管理培训会
发布时间:2018-05-25    点击次数:144次

    2018年5月9日,公司在葛店分公司五楼会议室举行6S现场管理培训会,各事业部分管生产的副总经理、生产部经理、6S主管以及各事业部相关车间班组长、经营管理、安全生产相关职能部门主管共25人参加。培训会由公司经营管理部徐小军主持。

    本次培训主讲、挠性覆铜板事业部生产部副经理兼6S主管李静,结合自身担任6S主管工作实践,讲述了6S现场管理理论知识、推行6S的实施步骤,着重介绍了挠性事业部实施6S管理十多年来所取得的成功经验和具体做法。

培训授课结束后,会议进入了现场提问、交流互动阶段,各事业部参训人员结合本事业部生产现场管理的现状与实际,对推行6S管理存在的难点和误区问题,进行了探讨,李静逐一进行了梳理和解答,培训达到了释疑解惑、分享借鉴的效果。

    经营管理部负责人对本次培训会议进行了总结,认为挠性覆铜板事业部经营工作长期保持良好的经营状况是有深刻的原因的,主要表现在六个方面:一是高度重视6S管理工作,体系建立实施早,人才培养到位;二是将6S管理责任真正落实到位,实现了全区域、全员覆盖;三是实施6S管理贵在坚持,持之以恒,十年来坚持每周检查落实与考核;四是奖罚分明,量化考核设计科学,兑现及时;五是一视同仁、敢较真,领导犯错加重处罚,垂范效应明显;六是持续改进,与时俱进,不断优化。这些都值得各事业部在6S管理工作中认真学习和借鉴。

会议要求各事业部要学习借鉴挠性事业部的6S管理体系范本,建立本事业部6S管理制度流程,积极参与6S管理后续现场检查观摩活动,接受公司及各事业部相互之间的互查活动,提高事业部生产现场管理水平。 



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